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一年內由5億到650億的2326 百靈達國際控股

由 2015 年 1 月至 2015 年 6 月 8 日,即未 1 拆 10 之前的走勢。在三月尾前,股價維持在 0.3 附近,但在三月最後一個星期,股價突破 0.3 水平,之後股價一飛衝天。分拆前,股價最高去到 15.8 ,升幅超過 50 倍,當時市值為 320 億。 ...

2016年9月7日 星期三

8318 正利控股 第N隻爆煲股

市值:48
股價:4.87
上市日期:29/03/2016
股票數量:1,000,000,000300,000,000股配售股份,包括200,000,000股新股及股東出售100,000,000股份)
上市價:0.283
上市方法:全配售
集資金額:283,000,000
CCASS90.00%20160602日前,CCASS30%,當日軟庫中華金融集團放了60%股票入CCASS
大股東:吳彩華
大股東持股量:70%
流動資金:71,147,000
業務:集團主要於香港從事底層結構建築工程服務,及RMAA工程(包括翻修、裝修工程、翻修工程、修復工程及外牆工程)

開場:
今次8318 正利控股已經是N爆煲股,雖然今次單日高達九成,但我一點驚訝都沒有。畢竟再驚嚇的事情,經常重複發生,也會有免疫能力。正如一個第N次失戀的人,欲哭也無淚。

8318上市不夠半年,亦是以全配售上市,上市第一日立即炒上2.28元,兩個月內炒上5元,散戶當然沒有機會買便宜貨。20160713日炒上5.98元,市值接近60億,這高價恐怕再沒有機會見到,而一手8318差不多要12萬。





前奏:
20160802
截至二零一六年六月三十日止三個月,本公司利潤及全面收入總額約為6.4百萬港元,較截至二零一五年六月三十日止三個月增加約4.0百萬港元或159.6%
堂堂幾十億上市公司,盈喜就只是幾百萬利潤,怎足以支撐這個市值。

除了盈喜消息,8318就只有兩位股東的股權交易。





20160718
Mighty Edge Limited買入39,500,000股,每股平均價為5.7元,總股數為89,000,000股,佔股權8.9%。買入前Mighty Edge Limited只有49,500,000股,股權4.95%,所以不用披露。
20160726
Mighty Edge Limited再次買入18,200,000股,每股平均價也是5.7元,總股數為107,200,000股,佔股權10.72%。兩次交易後,Mighty Edge Limited動用了3.3億,買入57,700,000股。
20160805
Mighty Edge Limited大手減持67,600,000股,每股平均價5.63元。減持後Mighty Edge Limited只有39,600,000股,股權只有3.96%

20160804
UBS Group AG買入300,000股,總股數為50,200,000股,佔股權5.02%。買入前UBS Group AG只有49,900,000股,股權4.99%,所以不用披露。今次買入就是要告訴散戶,又有大戶持有8318大量股價。
20160829
UBS Group AG減持3,040,000股,減持後UBS Group AG只有47,340,000股,股權只有4.73%。其後再度減持也不用公佈,兩次買賣也沒有公佈買賣股價。大家要留意當UBS Group AG也減持低於5%,就是8318的末日。

戲肉:
20160907
引述信報財經新聞:"創業板半新股正利控股(08318)午後暴瀉,曾插93.2%0.33元創上市新低,最新報0.36雨跌92.6%,成交額1.21億元。"最後83180.450元收市,依然下跌九成,成交額2.56億元,成交量5.9億股,單日市值蒸發43億。經過今日爆煲後,8318應該會潛伏一段長時間,大家也不用留意它了。


8318 正利控股 今日股價走勢




8318 正利控股 上市後的股價走勢




看完這一篇,你就懂什麼是「大數據」(Big Data)(轉載)


2014/01/21 14:12:00


最近一篇探討大數據的文章在網路上流傳,據說是從華為內部流出的。究竟「大數據」這個詞意味著什麼呢?看完這一則就知道!

來源:華為IT產品解決方案
作者:潘少

一、詳解時髦詞彙:大數據

似乎一夜之間,大數據(Big Data)變成一個IT行業中最時髦的詞彙。

首先,大數據不是什麼完完全全的新生事物,Google的搜索服務就是一個典型的大數據運用,根據客戶的需求,Google實時從全球海量的數字資產(或數字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈現給你,就是一個最典型的大數據服務。 只不過過去這樣規模的數據量處理和有商業價值的應用太少,在IT行業沒有形成成型的概念。 現在隨著全球數字化、網絡寬帶化、互聯網應用於各行各業,累積的數據量越來越大,越來越多企業、行業和國家發現,可以利用類似的技術更好地服務客戶、發現新商業機會、擴大新市場以及提升效率,才逐步形成大數據這個概念。

有一個有趣的故事是關於奢侈品營銷的。 PRADA在紐約的旗艦店中每件衣服上都有RFID碼。 每當一個顧客拿起一件PRADA進試衣間,RFID會被自動識別。 同時,數據會傳至PRADA總部。 每一件衣服在哪個城市哪個旗艦店什麼時間被拿進試衣間停留多長時間,數據都被存儲起來加以分析。 如果有一件衣服銷量很低,以往的作法是直接幹掉。 但如果RFID傳回的數據顯示這件衣服雖然銷量低,但進試衣間的次數多。 那就能另外說明一些問題。 也許這件衣服的下場就會截然不同,也許在某個細節的微小改變就會重新創造出一件非常流行的產品。

從這個案例來看,大數據並不是很神奇的事情。 就如同電影《永無止境》提出的問題:人類通常只使用了20%的大腦,如果剩餘80%大腦潛能被激發出來,世界會變得怎樣? 在企業、行業和國家的管理中,通常只有效使用了不到20%的數據(甚至更少),如果剩餘80%數據的價值激發起來,世界會變得怎麼樣呢? 特別是隨著海量數據的新摩爾定律,數據爆發式增長,然後數據又得到更有效應用,世界會怎麼樣呢?

單個的數據並沒有價值,但越來越多的數據累加,量變就會引起質變,就好像一個人的意見並不重要,但1千人、1萬人的意見就比較重要,上百萬人就足以掀起巨大的波瀾,上億人足以改變一切。

中國的航班晚點非常多,相比之下美國航班準點情況好很多。 這其中,美國航空管制機構一個的好做法發揮了積極的作用,說起來也非常簡單,就是美國會公佈每個航空公司、每一班航空過去一年的晚點率和平均晚點時間,這樣客戶在購買機票的時候就很自然會選擇準點率高的航班,從而通過市場手段牽引各航空公司努力提升準點率。 這個簡單的方法比任何管理手段都直接和有效。

沒有整合和挖掘的數據,價值也呈現不出來。 《永無止境》中 的庫珀如果不能把海量信息圍繞某個公司的股價整合起來、串聯起來,這些信息就沒有價值。

因此,海量數據的產生、獲取、挖掘及整合,使之展現出巨大的商業價值,這就是我理解的大數據。 在互聯網對一切重構的今天,這些問題都不是問題。 因為,大數據是互聯網深入發展的下一波應用,是互聯網發展的自然延伸。 目前,可以說大數據的發展到了一個臨界點,因此才成為IT行業中最熱門的詞彙之一。

二、大數據將重構很多行業的商業思維和商業模式

我想以對未來汽車行業的狂野想像來展開這個題目。

在人的一生中,汽車是一項巨大的投資。 以一部30萬車、7年換車週期來算,每年折舊費4萬多(這裡還不算資金成本),加上停車、保險、油、維修、保養等各項費用,每年耗費應在6萬左右。 汽車產業也是一個很長產業鏈的龍頭產業,這個方面只有房地產可以媲美。

但同時,汽車產業鍊是一個低效率、變化慢的產業。 汽車一直以來就是四個輪子、一個方向盤、兩排沙發(李書福語)。 這麼一個昂貴的東西,圍繞車產生的數據卻少的可憐,行業產業鏈之間幾無任何數據傳遞。

我們在這裡狂野地想像一番,如果將汽車全面數字化,都大數據了,會產生什麼結果?

有些人說,汽車數字化,不就是加個MBB模塊嗎? 不,這太小兒科了。 在我理想中,數字化意味著汽車可以隨時聯上互聯網,意味著汽車是一個大型計算系統加上傳統的輪子、方向盤和沙發,意味著可以數字化導航、自動駕駛,意味著你和汽車相關的每一個行動都數字化,包括每一次維修、每一次駕駛路線、每一次事故的錄像、每一天汽車關鍵部件的狀態,甚至你的每一個駕駛習慣(如每一次的剎車和加速)都記錄在案。 這樣,你的車每月甚至每週都可能產生T比特的數據。

好了,我們假設這些數據都可以存儲並分享給相關的政府、行業和企業。 這裡不討論隱私問題帶來的影響,假設在隱私保護的前提下,數據可以自由分享。

那麼,保險公司會怎麼做呢? 保險公司把你的所有數據拿過去建模分析,發現幾個重要的事實:一是你開車主要只是上下班,南山到坂田這條線路是非繁華路線,紅綠燈很少,這條路線過去一年統計的事故率很低;你的車況(車的使用年限、車型)好,此車型在全深圳也是車禍率較低;甚至統計你的駕駛習慣,加油平均,臨時剎車少,超車少,和周圍車保持了應有的車距,駕駛習慣好。 最後結論是你車型好,車況好,駕駛習慣好,常走的線路事故率低,過去一年也沒有出過車禍,因此可以給予更大幅度的優惠折扣。 這樣保險公司就完全重構了它的商業模式了。 在沒有大數據支撐之前,保險公司只把車險客戶做了簡單的分類,一共分為四種客戶,第一種是連續兩年沒有出車禍的,第二種過去一年沒有出車禍,第三種過去一年出了一次車禍,第四種是過去一年出了兩次及以上車禍的,就四種類型。 在大數據的支持下,保險公司可以真正以客戶為中心,把客戶分為成千上萬種,每個客戶都有個性化的解決方案, 這樣保險公司經營就完全不同,對於風險低的客戶敢於大膽折扣,對於風險高的客戶報高價甚至拒絕,一般的保險公司就完全難以和這樣的保險公司競爭了。 擁有大數據並使用大數據的保險公司比傳統公司將擁有壓倒性的競爭優勢,大數據將成為保險公司最核心的競爭力,因為保險就是一個基於概率評估的生意,大數據對於準確評估概率毫無疑問是最有利的武器,而且簡直是量身定做的武器。

在大數據的支持下,4S店的服務也完全不同了。 車況信息會定期傳遞到4S店,4S店會根據情況及時提醒車主及時保養和維修,特別是對於可能危及安全的問題,在客戶同意下甚至會採取遠程干預措施,同時還可以提前備貨,車主一到4S店就可以維修而不用等待。

對於駕駛者來說,不想開車的時候,在大數據和人工智能的支持下,車輛可以自動駕駛,並且對於你經常開的線路可以自學習自優化。 谷歌的自動駕駛汽車,為了對周圍環境作出預測,每秒鐘要收集差不多1GB的數據,沒有大數據的支持,自動駕駛是不可想像的;在和周圍車輛過近的時候,會及時提醒車主避讓;上下班的時候,會根據實時大數據情況,對於你經常開車的線路予以提醒,繞開擁堵點,幫你選擇最合適的線路;到城市中心,尋找車位是一件很麻煩的事情,但未來你可以到了商場門口後,讓汽車自己去找停車位,等想要回程的時候,提前通知讓汽車自己開過來接。

車輛是城市最大最活躍的移動物體,是擁堵的來源,也是最大的污染來源之一。 數字化的車輛、大數據應用將帶來很多的改變。 紅綠燈可以自動優化,根據不同道路的擁堵情況自動進行調整,甚至在很多地方可以取消紅綠燈;城市停車場也可以大幅度優化,根據大數據的情況優化城市停車位的設計,如果配合車輛的自動駕駛功能,停車場可以革命性演變,可以設計專門為自動駕駛車輛的停車樓,地下、地上樓層可以高達幾十層,停車樓層可以更矮,只要能高於車高度即可(或者把車豎起來停),這樣將對城市規劃產生巨大的影響;政府還可以每年公佈各類車型的實際排污量、稅款、安全性等指標,鼓勵民眾買更節能、更安全的車。

電子商務和快遞業也可能發生巨大的變化。 運快遞的車都可以自動駕駛,不用趕白天的擁堵的道路,晚上半夜開,在你家門口設計自動接收箱,通過密碼開啟自動投遞進去,就好像過去報童投報一樣。

這麼想像下來,我認為,汽車數字化、互聯網化、大數據應用、人工智能,將對汽車業及相關的長長的產業鏈產生難以想像的巨大變化和產業革命,具有無限的想像空間,可能完全被重構。 當然,要實現我所描述的場景,估計至少50年、100年之後的事情了,估計我這輩子是看不到的。

在這個章節的最後,我想總結一下自己對大數據的看法。

第一,大數據使企業真正有能力從以自我為中心改變為以客戶為中心。 企業是為客戶而生,目的是為股東獲得利潤。 只有服務好客戶,才能獲得利潤。 大數據的使用能夠使對企業的經營對像從客戶的粗略歸納(就是所謂提煉歸納的“客戶群”)還原成一個個活生生的客戶,這樣經營就有針對性,對客戶的服務就更好,投資效率就更高。

第二,大數據一定程度上將顛覆了企業的傳統管理方式。 現代企業的管理方式是來源於對軍隊的模仿,依賴於層層級級的組織和嚴格的流程,依賴信息的層層匯集、收斂來製定正確的決策,再通過決策在組織的傳遞與分解,以及流程的規範,確保決策得到貫徹,確保每一次經營活動都有質量保證,也確保一定程度上對風險的規避。

第三,大數據另外一個重大的作用是改變了商業邏輯,提供了從其他視角直達答案的可能性。 現在人的思考或者是企業的決策,事實上都是一種邏輯的力量在主導起作用。 大數據給了我們其他的選擇,就是利用數據的力量,直接獲得答案。 就好像我們學習數學,小時候學九九乘法表,中學學幾何,大學還學微積分,碰到一道難題,我們是利用了多年學習沉澱的經驗來努力求解,但我們還有一種方法,在網上直接搜索是不是有這樣的題目,如果有,直接抄答案就好了。 很多人就會批評說,這是抄襲,是作弊。 但我們為什麼要學習啊? 不就是為了解決問題嘛。

第四,通過大數據,我們可能有全新的視角來發現新的商業機會和重構新的商業模式。 我們現在看這個世界,比如分析家中食品腐敗,主要就是依賴於我們的眼睛再加上我們的經驗,但如果我們有一台顯微鏡,我們一下就看到壞細菌,那麼分析起來完全就不一樣了。 大數據就是我們的顯微鏡,它可以讓我們從全新視角來發現新的商業機會,並可能重構商業模型。 我們的產品設計可能不一樣了,很多事情不用猜了,客戶的習慣和偏好一目了然,我們的設計就能輕易命中客戶的心窩;我們的營銷也完全不同了,我們知道客戶喜歡什麼、討厭什麼,更有針對性。 特別是顯微鏡再加上廣角鏡,我們就有更多全新的視野了。 這個廣角鏡就是跨行業的數據流動,使我們過去看不到的東西都能看到了。

最後一點,我想談的是大數據發展對IT本身技術架構的革命性影響。 大數據的根基是IT系統。 我們現代企業的IT系統基本上是建立在IOEIBM小型機、Oracle數據庫、EMC存儲)+Cisco模型基礎上的,這樣的模型是Scale-UP型的架構,在解決既定模型下一定數據量的業務流程是適配的,但如果是大數據時代,很快會面臨成本、技術和商業模式的問題,大數據對IT的需求很快就會超越了現有廠商架構的技術頂點,超大數據增長將帶來IT支出增長之間的線性關係,使企業難以承受。 因此,目前在行業中提出的去IOE趨勢,利用Scale-out架構+開源軟件對Scale-up架構+私有軟件的取代,本質是大數據業務模型所帶來的,也就是說大數據將驅動IT產業新一輪的架構性變革。 去IOE潮流中的所謂國家安全因素,完全是次要的。

所以,美國人說,大數據是資源,和大油田、大煤礦一樣,可以源源不斷挖出大財富。 而且和一般資源不一樣,它是可再生的,是越挖越多、越挖越值錢的,這是反自然規律的。 對企業如此,對行業、對國家也是這樣,對人同樣如此。

三、新智慧生物的誕生?

自然語言的機器翻譯,是長期以來人工智能研究的一個重要體現。 人工智能從過去到未來都有清晰而巨大的商業前景,是以前IT業的熱點,其熱度一點不亞於現在的“互聯網”和“大數據”。 但是,人類過去在推進人工智能的研究遇到了巨大的障礙,最後幾乎絕望。

當時人工智能就是模擬人的智能思考方式來構築機器智能。 以機器翻譯來說,語言學家和語言專家必須不辭勞苦地編撰大型詞典和與語法、句法、語義學有關的規則,數十萬詞彙構成詞庫,語法規則高達數万條,考慮各種情景、各種語境,模擬人類翻譯,計算機專家再構建複雜的程序。 最後發現人類語言實在是太複雜了,窮舉式的做法根本達不到最基本的翻譯質量。 這條道路最後的結果是,1960年代後人工智能的技術研發停滯不前數年後,科學家痛苦地發現以“模擬人腦”、“重建人腦”的方式來定義人工智能走入一條死胡同,這導致後來幾乎所有的人工智能項目都進入了冷宮。

後來有人就想,機器為什麼要向人學習邏輯呢,又難學又學不好,機器本身最強大的是計算能力和數據處理能力,為什麼不揚長避短、另走一條道路呢? 這條道路就是IBM“深藍”走過的道路。 1997511日,國際象棋大師卡斯帕羅夫在和IBM公司開發的計算機“深藍”進行對弈時宣布失敗,計算機“深藍”因此贏得了這場意義深遠的“人機對抗”。

類似的邏輯在後續也用到了機器翻譯上。 谷歌、微軟和IBM都走上了這條道路。 就是主要採用匹配法,同時結合機器學習,依賴於海量的數據及其相關相關統計信息,不管語法和規則,將原文與互聯網上的翻譯數據對比,找到最相近、引用最頻繁的翻譯結果做為輸出。

總而言之,利用這種技術,計算機教會自己從大數據中建立模式。 有了足夠大的信息量,你就能讓機器學會做看上去有智能的事情,別管是導航、理解話語、翻譯語言,還是識別人臉,或者模擬人類對話。

假設目前剛剛興起的穿戴式計算設備取得巨大的進展。 這種進展到什麼程度呢? 就是你家的寵物小狗身上也裝上了各種傳感器和穿戴式設備,比如有圖像採集,有聲音採集,有嗅覺採集,有對小狗的健康進行監控的小型醫療設備,甚至還有電子藥丸在小狗的胃中進行消化情況監控。 小狗當然也聯上網,也一樣產生了巨大的數據量。 這時,我們假設基於這些大數據建模,能夠模擬小狗的喜怒哀樂,然後還能夠通過擬人化的處理進行語音表達,換句話說,就是模擬小狗說人話,比如主人回家時,小狗搖尾巴,旺旺叫,那麼這個附著於小狗身上的人工智能係統就會說,“主人,真高興看到你回家”。 不僅如此,你還可以和小狗的人工智能係統進行對話,因為這個人工智能係統能基本理解你的意思,又能夠代替小狗擬人化表達。

我們繼續把這個故事來做延伸,把小狗換成未來的人,人在一生中產生大量的數據,根據這些數據建模可以直接推演出很多的結論,比如喜歡看什麼樣的電影啊,喜歡什麼口味的菜啊,在遇到什麼問題時會怎麼採取什麼行動啊。

這樣的數據一直累積下來,直到這個人去世。 我們有個大膽的想像,這些巨大的數據能否讓這個人以某種方式繼續存在下去呢? 後代有什麼問題需要尋求答案的時候,比如在人生的關鍵抉擇時,比如大學要上什麼專業、該不該和某個姑娘結婚,可不可以問問這個虛擬的人(祖先)有什麼建議呢? 答案是當然可以。 在這種情況下,數字化生存不僅在人生前存在,也可以在人死後繼續存在。 人死了,可以在虛擬空間中繼續存在。 一輩子、一輩子的人故去,這些虛擬的智慧都可以繼續存在,假設很多年過去了,這些虛擬智慧的祖宗們太多太多了,活著的子孫們甚至可以組建一個“祖宗聯席參謀委員會”,優選那些考得好的(比如中過狀元),當過國家高級公務員(比如太守)、當過企業高管(比如CEO)、當過教授、當過作家的等等當過成功人士的祖宗,專門用於後代的諮詢、解惑。 讓這些祖宗死後還有競爭,別死了就沒有事情乾了。

這些說明什麼呢? 就是隨著大數據和機器學習的進一步進展,這個世界出現了新的智慧生物! 大數據和機器學習在改變、重構和顛覆很多企業、行業和國家以後,終於到了改變人類自身的時候了! 人類的演進出現了新的分支!

有科學家畫了下面一張圖,來描述這兩者智慧生物。 一種是基於生物性的,經過幾百萬年的進化而來;一種是基於IT技術,基於大數據和機器學習,通過自模擬、自學習而來。 前者更有邏輯性,更有豐富的情感,有創造力,但生命有限;後者沒有很強的邏輯性,沒有生物上的情感,但有很強的計算、建模和搜索能力,理論上生命是無限的。

當然,這些事情要發生都會非常非常遙遠。 反正我們活著的時候是見不到了,死了也見不到,因為我們死的時候,我相信這種建立在大數據和機器學習之上的虛擬生命還不會存在。

四、結束語

我最後想說的是,我們對未來的認知,主要是基於常識和對未來的想像。 根據統計,現在《紐約時報》一周的信息量比18世紀一個人一生所收到的資訊量更大,現在18個月產生的信息比過去5000年的總和更多,現在我家一台5000元電腦的計算能力比我剛入大學時全校的計算能力更強大。 科技的進步在很多的時候總會超出我們的想像,試想如果未來我們一個人擁有的電腦設備超過現在全球現在計算能力的總和,一個人產生的數據量超過現在全球數據量的總和,甚至你的寵物小狗產生的信息量都超過現在全球數據量的總和,世界會發生什麼呢? 那就取決於你的想像力了。


2016年9月5日 星期一

讓華爾街也害怕的大數據分析浪潮(轉載)

作者:策略雲   |   2015 / 01 / 23
文章來源:策略雲   |   圖片來源:股感知識庫


在電影《魔球》裡,敘述美國職棒大聯盟球隊經理Billy Beane運用統計數據,精準評估出球員們的價值、有效分配資源,以組成最能發揮戰力團隊的能力讓人印象深刻;透過資訊整理、數據分析,再加上對於資訊和數據的敏銳觀察,讓Billy Beane能夠聰明地解讀出資訊背後所隱藏的意義,進而準確做出預測和分析。這段曾經真人實事發生於MLB奧克蘭運動家隊的故事,有可能再重現於我們的生活當中嗎?答案絕對是肯定的,而且就靠著目前不容忽視的Big Data浪潮!

Big Data,也被稱之為大數據、巨量資料或者海量資料。根據研究機構國際數據資訊(IDC)表示,全球資料正以每年50%的速度成長,也就是說,資料量將在不到兩年的時間內便會增加一倍;其中,又有近90%的數據是近兩年才出現的。由此可見,資料正如同一股洪流般地湧入了我們的生活、進而改變全球的經濟模式。此外,IBM也估計,大數據所帶來的商機將以20%的速度持續成長,並預計在今年達到180億美元的水準;單以成長速度和商機而言,在《大數據》一書中作者Mayer-Schonberger所提到「Big Data將是未來十年趨勢」這樣的結論,可真是一點也不為過!

在雲端科技的發展之下,不僅讓人們能夠在龐大的資料中找尋線索、獲得整理過的統計趨勢了解過去;透過Big Data的資訊運用,更將讓人人都得以掌握大自然氣象、預知選舉結果,甚至成為股票市場中的預言家。

位於英國的基金公司Derwent Capital Markets,早在2012年即推出了世界上第一支運用社群網站Twitter上大眾情緒來進行投資的對沖基金;透過每天超過3億4千萬則的推文分析,將用戶情緒歸納出一套金融規劃,以預測股票市場的趨勢。當用戶情緒指數趨於平和冷靜時,道瓊工業指數所呈現的走勢是上揚的;反之,當用戶情緒波動時,股價指數則明顯下跌。根據數據顯示,以Twitter推文預測投資市場走勢的方式,約有高達87.6%的準確率;相信,很多人應該連想都沒想過,自己在網站上所發佈的感受和心情,竟然能夠成為影響投資市場走勢的因素之一吧!

對於金融業而言,令人興奮的消息還不只這一樁。花旗銀行(Citi Bank)近期也正與IBM進行風險管理方面的合作,邀請到能夠在三秒內閱讀並理解2億頁資料,而且能夠像人類般準確回答問題的「分析師」Watson,協助銀行分析每天數以千計的金融訊息,進而認知風險、報酬、客戶需求並且藉此輔助診斷投資決策,以期大幅降低風險。未來,大數據不僅可以被Google應用來預測奧斯卡得獎名單、被美國總統歐巴馬運用在掌握選舉時的選情狀況,更可朝向金融領域發展,藉由數據資料分析有效控制投資風險、提供客戶更加客製化的資訊,甚至預防難以偵測的金融詐欺和洗錢交易。

分析(analytics),是從大數據中辨識出價值、讓資料被賦予意義的最重要因素;在資訊爆炸的時代裡,獲得巨量資料的門檻已經大幅降低,但是,最後若少了分析技術以促成有意義的決策,那麼便無法在龐大資料中挖掘出具有價值的寶藏。或許有人認為,投資市場的迷人之處就在於,沒有人能夠完全準確地預測其走勢;然而,透過大數據,卻能夠發現可用的訊號以有效減少風險,並藉由早一步找出影響趨勢的因素,而在投資市場中先占有優勢。數據是死的,就看我們如何賦予它生命了!

如何用大資料炒股(轉載)

http://yd.sina.cn/article/detail-icczmvun4522799.d.html

2014-12-30 11:51

  記者:李小曉
  我們如今生活在一個資料爆炸的世界裡。百度每天回應超過60億次的搜索請求,日處理資料超過100PB,相當於6000多座中國國家圖書館的書籍信息量總和。新浪微博每天都會發佈上億條微博。在荒無人煙的郊外,暗藏著無數大公司的資訊存儲中心,24小時夜以繼日地運轉著。
  克托·邁爾-舍恩伯格在《大資料時代》一書中認為,大資料的核心就是預測,即只要資料豐富到一定程度,就可預測事情發生的可能性。例如,“從一個人亂穿馬路時行進的軌跡和速度來看他能及時穿過馬路的可能性”,或者通過一個人穿過馬路的速度,預測車子何時應該減速從而讓他及時穿過馬路。
  那麼,如果把這種預測能力應用在股票投資上,又會如何?
  目前,美國已經有許多對沖基金採用大資料技術進行投資,並且收穫甚豐。中國的中證廣發百度百發100指數基金(下稱百發100),上線四個多月以來已上漲68%
  和傳統量化投資類似,大資料投資也是依靠模型,但模型裡的資料變數幾何倍地增加了,在原有的金融結構化資料基礎上,增加了社交言論、地理資訊、衛星監測等非結構化資料,並且將這些非結構化資料進行量化,從而讓模型可以吸收。
  由於大資料模型對成本要求極高,業內人士認為,大資料將成為共用平臺化的服務,資料和技術相當於食材和鍋,基金經理和分析師可以通過平臺製作自己的策略。
  量化非結構資料
  不要小看大資料的本領,正是這項剛剛興起的技術已經創造了無數“未卜先知”的奇跡。
  2014年,百度用大資料技術預測命中了全國18卷中12卷高考作文題目,被網友稱為“神預測”。百度公司人士表示,在這個大資料池中,包含互聯網積累的使用者資料、歷年的命題資料以及教育機構對出題方向作出的判斷。
  在2014年巴西世界盃比賽中,Google亦通過大資料技術成功預測了16強和8強名單。
  從當年英格蘭報社的信鴿、費城股票交易所的信號燈到報紙電話,再到如今的互聯網、雲計算、大資料,前沿技術迅速在投資領域落地。在股票策略中,大資料日益嶄露頭角。
  做股票投資策略,需要的大資料可以分為結構化資料和非結構化資料。結構化資料,簡單說就是“一堆數字”,通常包括傳統量化分析中常用的CPIPMI、市值、交易量等專業資訊;非結構化資料就是社交文字、地理位置、使用者行為等“還沒有進行量化的資訊”。
  量化非結構化就是用深度模型替代簡單線性模型的過程,其中所涉及的技術包括自然語言處理、語音辨識、圖像識別等。
  金融大資料平臺-通聯資料CEO王政表示,通聯資料採用的非結構化資料可以分為三類:第一類和人相關,包括社交言論、消費、去過的地點等;第二類與物相關,如通過正在行駛的船隻和貨車判斷物聯網情況;第三類則是衛星監測的環境資訊,包括汽車流、港口裝載量、新的建築開工等情況。
  衛星監測資訊在美國已被投入使用,2014Google斥資5億美元收購了衛星公司Skybox,從而可以獲得實施衛星監測資訊。
  結構化和非結構化資料也常常相互轉化。“結構化和非結構化資料可以形象理解成把所有資料裝在一個籃子裡,根據應用策略不同相互轉化。例如,在搜索頻率調查中,使用者搜索就是結構化資料;在金融策略分析中,使用者搜索就是非結構化資料。”百度公司人士表示。
  華爾街拿著豐厚薪水的分析師們還不知道,自己的雇主已經將大量資本投向了取代自己的機器。
  20141123日,高盛向Kensho公司投資1500萬美元,以支援該公司的大資料平臺建設。該平臺很像iPhone裡的Siri,可以快速整合海量資料進行分析,並且回答投資者提出的各種金融問題,例如“下月有颶風,將對美國建材板塊造成什麼影響?”
  在Kensho處理的資訊中,有80%是“非結構化”資料,例如政策檔、自然事件、地理環境、科技創新等。這類資訊通常是電腦和模型難以消化的。因此,KenshoCEO Daniel Nadler認為,華爾街過去是基於20%的資訊做出100%的決策。
  既然說到高盛,順便提一下,這家華爾街老牌投行如今對大資料可謂青睞有加。除了Kensho,高盛還和Fortress信貸集團在兩年前投資了8000萬美元給小額融資平臺On Deck Capital。這家公司的核心競爭力也是大資料,它利用大資料對中小企業進行分析,從而選出值得投資的企業並以很快的速度為之提供短期貸款。
  捕捉市場情緒
  上述諸多非結構化資料,歸根結底是為了獲得一個資訊:市場情緒。
  在採訪中,2013年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特•席勒的觀點被無數採訪對象引述。可以說,大資料策略投資的創業者們無一不是席勒的信奉者。
  席勒於上世紀80年代設計的投資模型至今仍被業內稱道。在他的模型中,主要參考三個變數:投資項目計畫的現金流、公司資本的估算成本、股票市場對投資的反應(市場情緒)。他認為,市場本身帶有主觀判斷因素,投資者情緒會影響投資行為,而投資行為直接影響資產價格。
  然而,在大資料技術誕生之前,市場情緒始終無法進行量化。
  回顧人類股票投資發展史,其實就是將影響股價的因數不斷量化的過程。
  上世紀70年代以前,股票投資是一種定性的分析,沒有資料應用,而是一門主觀的藝術。隨著電腦的普及,很多人開始研究驅動股價變化的規律,把傳統基本面研究方法用模型代替,市盈率、市淨率的概念誕生,量化投資由此興起。
  量化投資技術的興起也帶動了一批華爾街大鱷的誕生。例如,巴克萊全球投資者(BGI)在上世紀70年代就以其超越同行的電腦模型成為全球最大的基金管理公司;進入80年代,另一家基金公司文藝復興(Renaissance)年均回報率在扣除管理費和投資收益分成等費用後仍高達34%,堪稱當時最佳的對沖基金,之後十多年該基金資產亦十分穩定。
  “從主觀判斷到量化投資,是從藝術轉為科學的過程。”王政表示,上世紀70年代以前一個基本面研究員只能關注20只到50檔股票,覆蓋面很有限。有了量化模型就可以覆蓋所有股票,這就是一個大的飛躍。此外,隨著電腦處理能力的發展,資訊的用量也有一個飛躍變化。過去看三個指標就夠了,現在看的指標越來越多,做出的預測越來越準確。
  隨著21世紀的到來,量化投資又遇到了新的瓶頸,就是同質化競爭。各家機構的量化模型越來越趨同,導致投資結果同漲同跌。“能否在看到報表資料之前,用更大的資料尋找規律?”這是大資料策略創業者們試圖解決的問題。
  於是,量化投資的多米諾骨牌終於觸碰到了席勒理論的第三層變數——市場情緒。
  電腦通過分析新聞、研究報告、社交資訊、搜索行為等,借助自然語言處理方法,提取有用的資訊;而借助機器學習智慧分析,過去量化投資只能覆蓋幾十個策略,大資料投資則可以覆蓋成千上萬個策略。
  基於互聯網搜索資料和社交行為的經濟預測研究,已逐漸成為一個新的學術熱點,並在經濟、社會以及健康等領域的研究中取得了一定成果。在資本市場應用上,研究發現搜索資料可有效預測未來股市活躍度(以交易量指標衡量)及股價走勢的變化。
  在美國市場上,還有多家私募對沖基金利用TwitterFacebook的社交資料作為反映投資者情緒和市場趨勢的因數,構建對沖投資策略。利用互聯網大資料進行投資策略和工具的開發已經成為世界金融投資領域的新熱點。
  保羅·霍丁管理的對沖基金Derwent成立於20115月,註冊在開曼群島,初始規模約為4000萬美元, 2013年投資收益高達23.77%。該基金的投資標的包括流動性較好的股票及股票指數產品。
  通聯資料董事長肖風在《投資革命》中寫道,Derwent的投資策略是通過即時跟蹤Twitter用戶的情緒,以此感知市場參與者的“貪婪與恐懼”,從而判斷市場漲跌來獲利。
  在Derwent的網頁上可以看到這樣一句話:“用即時的社交媒體解碼暗藏的交易機會。”保羅·霍丁在基金宣傳冊中表示:“多年以來,投資者已經普遍接受一種觀點,即恐懼和貪婪是金融市場的驅動力。但是以前人們沒有技術或資料來對人類情感進行量化。這是第四維。Derwent就是要通過即時關注Twitter中的公眾情緒,指導投資。”
  另一家位於美國加州的對沖基金MarketPsych與湯普森·路透合作提供了分佈在119個國家不低於18864項獨立指數,比如每分鐘更新的心情狀態(包括樂觀、憂鬱、快樂、害怕、生氣,甚至還包括創新、訴訟及衝突情況等),而這些指數都是通過分析Twitter的資料文本,作為股市投資的信號。
  此類基金還在不斷湧現。金融危機後,幾個臺灣年輕人在波士頓組建了一家名為FlyBerry的對沖基金,口號是“Modeling the World(把世界建模)”。它的投資理念全部依託大資料技術,通過監測市場輿論和行為,對投資做出秒速判斷。
  回到股票世界,利用社交媒體資訊做投資的公司還有StockTwits。打開這家網站,首先映入眼簾的宣傳語是“看看投資者和交易員此刻正如何討論你的股票”。正如其名,這家網站相當於“股票界的Twitter”,主要面向分析師、媒體和投資者。它通過機器和人工相結合的手段,將關於股票和市場的資訊整理為140字以內的短消息供使用者參考。
  此外,StockTwits還整合了社交功能,並作為外掛程式可以嵌入TwitterFacebookLinkedIn等主要社交平臺,讓人們可以輕易分享投資資訊。
  另一家公司Market Prophit也很有趣。這家網站的宣傳語是“從社交媒體噪音中提煉市場信號”。和StockTwits相比,Market Prophit更加注重大資料的應用。它採用了先進的語義分析法,可以將Twitter裡的金融對話量化為“-1(極度看空)”到“1(極度看多)”之間的投資建議。網站還根據語義量化,每天公佈前十名和後十名的股票熱度榜單。網站還設計了“熱度地圖”功能,根據投資者情緒和意見,按照不同板塊,將板塊內的個股按照顏色深淺進行標注,誰漲誰跌一目了然。
  中國原創大資料指數
  儘管大資料策略投資在美國貌似炙手可熱,但事實上,其應用尚僅限於中小型對沖基金和創業平臺公司。大資料策略投資第一次被大規模應用,應歸於中國的百發100
  百度金融中心相關負責人表示,與歐美等成熟資本市場主要由理性機構投資者構成相比,東亞尤其是中國的股票類證券投資市場仍以散戶為主,因此市場受投資者情緒和宏觀政策性因素影響很大。而個人投資者行為可以更多地反映在互聯網使用者行為大資料上,從而為有效地預測市場情緒和趨勢提供了可能。這也就是中國國內公募基金在應用互聯網大資料投資方面比海外市場並不落後、甚至領先的原因。
  百發100指數由百度、中證指數公司、廣發基金聯合研發推出,於201478日正式對市場發佈,實盤運行以來一路上漲,漲幅超過60%。跟蹤該指數的指數基金規模上限為30億份,2014917日正式獲批,1020日發行時一度創下26小時瘋賣18億份的“神話”。
  外界都知道百發100是依託大資料的指數基金,但其背後的細節鮮為人知。
  百發100資料層面的分析分為兩個層面,即資料工廠的資料歸集和資料處理系統的資料分析。其中資料工廠負責大資料的收集分析,例如將來源於互聯網的非結構化資料進行指標化、產品化等資料量化過程;資料處理系統,可以在資料工廠遞交的大資料中尋找相互統計關聯,提取有效資訊,最終應用於策略投資。
  “其實百發100是在傳統量化投資技術上融合了基於互聯網大資料的市場走勢和投資情緒判斷。”業內人士概括道。
  和傳統量化投資類似,百發100對樣本股的甄選要考慮財務因數、基本面因數和動量因數,包括淨資產收益率(ROE)、資產收益率(ROA)、每股收益增長率(EPS)、流動負債比率、企業價值倍數(EV/EBITDA)、淨利潤同比增長率、股權集中度、自由流通市值以及最近一個月的個股價格收益率和波動率等。
  此外,市場走勢和投資情緒是在傳統量化策略基礎上的創新產物,也是百發100的核心競爭力。接近百度的人士稱,市場情緒因數對百發100基金起決定性作用。
  百度金融中心相關負責人是羅伯特•席勒觀點的支持者。他認為,投資者行為和情緒對資產價格、市場走勢有著巨大的影響。因此“通過互聯網使用者行為大資料反映的投資市場情緒、宏觀經濟預期和走勢,成為百發100指數模型引入大資料因數的重點”。
  傳統量化投資主要著眼點在於對專業化金融市場基本面和交易資料的應用。但在百度金融中心相關業務負責人看來,無論是來源於專業金融市場的結構化資料,還是來源於互聯網的非結構化資料,都是可以利用的資料資源。因此,前文所述的市場情緒資料,包括來源於互聯網的用戶行為、搜索量、市場輿情、宏觀基本面預期等等,都被百度“變廢為寶”,從而通過互聯網找到投資者參與特徵,選出投資者關注度較高的股票。
  “與同期滬深300指數的表現相較,百發100更能在股票市場振盪時期、行業輪動劇烈時期、基本面不明朗時期抓住市場熱點、瞭解投資者情緒、抗擊投資波動風險。”百度金融中心相關負責人表示。
  百發100選取的100只樣本股更換頻率是一個月,調整時間為每月第三周的週五。
  業內人士指出,百發100指數的月收益率與中證100、滬深300、中證500的相關性依次提升,說明其投資風格偏向中小盤。
  但事實並非如此。從樣本股的構成來說,以某一期樣本股為例,樣本股總市值6700億元,占A股市值4.7%。樣本股的構成上,中小板21只,創業板4只,其餘75只樣本股均為大盤股。由此可見,百發100還是偏向大盤為主、反映主流市場走勢。
  樣本股每個月的改變比例都不同,最極端的時候曾經有60%進行了換倉。用大資料預測熱點變化,市場熱點往往更迭很快;但同時也要考慮交易成本。兩方面考慮,百度最後測算認為一個月換一次倉位為最佳。
  樣本股對百發100而言是核心機密——據說“全世界只有基金經理和指數編制機構負責人兩個人知道”——都是由機器決定後,基金經理分配給不同的交易員建倉買入。基金經理也沒有改變樣本股的權利。
  展望未來,百度金融中心相關負責人躊躇滿志,“百發100指數及基金的推出,只是我們的開端和嘗試,未來將形成多樣化、系列投資產品。”
  除了百發100,目前市場上打著大資料旗幟的基金還有20149月推出的南方-新浪I100I300指數基金。
  南方-新浪I100I300是由南方基金、新浪財經和深圳證券資訊公司三方聯合編制的。和百發100類似,也是按照財務因數和市場情緒因數進行模型打分,按照分值將前100和前300名股票構成樣本股。推出至今,這兩個指數基金分別上漲了10%左右。
  正如百發100的市場情緒因數來自百度,南方-新浪I100I300的市場情緒因數全部來自新浪平臺。其中包括用戶在新浪財經對行情的訪問熱度、對股票的搜索熱度;用戶在新浪財經對股票相關新聞的流覽熱度;股票相關微博的多空分析資料等。
  此外,阿裡巴巴旗下的天弘基金也有意在大資料策略上做文章。據瞭解,天弘基金將和阿裡巴巴合作,推出大資料基金產品,最早將於2015年初問世。
  天弘基金機構產品部總經理劉燕曾對媒體表示,“在傳統的調研上,大資料將貢獻於基礎資產的研究,而以往過度依賴線下研究報告。大資料將視野拓展至了線上的資料分析,給基金經理選股帶來新的邏輯。”
  在BAT三巨頭中,騰訊其實是最早推出指數基金的。騰訊與中證指數公司、濟安金信公司合作開發的“中證騰安價值100指數”早在20135月就發佈了,號稱是國內第一家由互聯網媒體與專業機構編制發佈的A股指數。不過,業內人士表示,有關指數並沒有真正應用大資料技術。雖然騰訊旗下的微信是目前最熱的社交平臺,蘊藏了大量的社交資料,但騰訊未來怎麼開發,目前還並不清晰。
  大資料投資平臺化
  中歐商學院副教授陳威如在其《平臺戰略》一書中提到,21世紀將成為一道分水嶺,人類商業行為將全面普及平臺模式,大資料金融也不例外。
  然而,由於大資料模型對成本要求極高,就好比不可能每家公司都搭建自己的雲計算系統一樣,讓每家機構自己建設大資料模型,從資料來源和處理技術方面看都是不現實的。業內人士認為,大資料未來必將成為平臺化的服務。
  目前,阿裡、百度等企業都表示下一步方向是平臺化。
  螞蟻金服所致力搭建的平臺,一方面包括招財寶一類的金融產品平臺,另一方面包括雲計算、大資料服務平臺。螞蟻金服人士說,“我們很清楚自己的優勢不是金融,而是包括電商、雲計算、大資料等技術。螞蟻金服希望用這些技術搭建一個基礎平臺,把這些能力開放出去,供金融機構使用。”
  百度亦是如此。接近百度的人士稱,未來是否向平臺化發展,目前還在討論中,但可以確定的是,“百度不是金融機構,目的不是發產品,百發100的意義在於打造影響力,而非經濟效益。”
  當BAT還在摸索前行時,已有嗅覺靈敏者搶佔了先機,那就是通聯資料。
  通聯資料股份公司(DataYes)由曾任博時基金副董事長肖風帶隊創建、萬向集團投資成立,總部位於上海,公司願景是“讓投資更容易,用金融服務雲平臺提升投資管理效率和投研能力”。該平臺7月上線公測,目前已擁有130多家機構客戶,逾萬名個人投資者。
  通聯資料目前有四個主要平臺,分別是通聯智慧投資研究平臺、通聯金融大資料服務平臺、通聯多資產投資管理平臺和金融移動辦公平臺。
  通聯智慧投資研究平臺包括雅典娜-智慧事件研究、策略研究、智慧研報三款產品,可以對基於自然語言的智慧事件進行策略分析,即時跟蹤市場熱點,捕捉市場情緒。可以說,和百發100類似,其核心技術在於將互聯網非結構化資料的量化使用。
  通聯金融大資料服務平臺更側重于專業金融資料的分析整理。它可以提供公司基本面資料、國內外主要證券、期貨交易所的行情資料、公司公告資料、公關經濟、行業動態的結構化資料、金融新聞和輿情的非結構化資料等。
  假如將上述兩個平臺比作“收割機”,通聯多資產投資管理平臺就是“廚房”。在這個“廚房”裡,可以進行全球跨資產的投資組合管理方案、訂單管理方案、資產證券化定價分析方案等。
  通聯資料可以按照主題熱點或者自訂關鍵字進行分析,構建知識圖譜,將相關的新聞和股票提取做成簡潔的分析框架。例如用戶對特斯拉感興趣,就可以通過主題熱點看到和特斯拉相關的公司,並判斷這個概念是否值得投資。“過去這個搜集過程要花費幾天時間,現在只需要幾分鐘就可以完成。”王政表示。
  “通聯資料就好比一家餐館,我們把所有原料搜集來、清洗好、準備好,同時準備了一個鍋,也就是大資料存儲平臺。研究員和基金經理像廚師一樣,用原料、工具去‘烹製’自己的策略。”王政形容道。
  大資料在平臺上扮演的角色,就是尋找關聯關係。人類總是習慣首先構建因果關係,繼而去倒推和佐證。機器學習則不然,它可以在海量資料中查獲超越人類想像的關聯關係。正如維克托`邁爾-舍恩伯格在《大資料時代》中所提到的,社會需要放棄它對因果關係的渴求,而僅需關注相互關係。
  例如,美國超市沃爾瑪通過大資料分析,發現颶風用品和蛋撻擺在一起可以提高銷量,並由此創造了頗大的經濟效益。如果沒有大資料技術,誰能將這毫無關聯的兩件商品聯繫在一起?
  通聯資料通過機器學習,也能找到傳統量化策略無法發現的市場聯繫。其中包括各家公司之間的資本關係、產品關係、競爭關係、上下游關係,也包括人與人之間的關係,例如管理團隊和其他公司有沒有關聯,是否牽扯合作等。
  未來量化研究員是否將成為一個被淘汰的職業?目前研究員的主要工作就是收集整理資料,變成投資決策,而之後這個工作將更多由機器完成。
  “當初醫療科技發展時,人們也認為醫生會被淘汰,但其實並不會。同理,研究員也會一直存在,但他們會更注重深入分析和調研,初級的資料搜集可以交給機器完成。”王政表示。
  但當未來大資料平臺並廣泛應用後,是否會迅速擠壓套利空間?這也是一個問題。■